系统谋划坚定方向 登高望远乘势而上

4月11日上午，山东泰尚黄精生物科技有限公司召开一季度工作总结会议和二季度动员会议，会议全面总结了上季度工作、表彰奖励公司奋勇前行的先进员工。按照当前疫情防控工作要求，为保证大会的有序召开，本次会议采用了线下与线上直播结合的方式进行，主会场设在工业旅游大厅。

 此次召开的山东泰尚黄精生物科技有限公司会议一方面回顾总结全公司第一季度各项工作，及时查找并解决问题；另一方面是为第二季度的工作开展动员，对如何做好今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，也是指导今后一个时期“增绩效、筑平台、谋未来”的会议。

会上，各中心、部门负责人结合各自岗位工作，围绕2022年第一季度岗位职责履行情况、重点工作完成情况、工作收获体会情况等几方面进行汇报，深入剖析工作中存在的问题与不足，坦诚交流，并对下阶段工作进行了规划和初步安排。

                                                                                                                         △常务副总王倩总结讲话

公司总经理董斌从党组织建设、国家级省级项目申报、市场方向、系统建立、企业文化、队伍建设、绩效管理等多个方面再次进行了系统性的梳理，要求公司全体员工统一思想、凝聚共识、汇聚力量，以充分的信心和决心面对二季度的各项机遇与挑战。

                                                                                                     △ 济南员工在线上发表优秀员工获奖感言

董总要求，公司全员要以“增绩效、筑平台、谋未来”为主要指导思想，以绩效目标为基础，加强建立工作绩效管理体系，充分发挥绩效指挥棒，方向盘作用，加大对人员业绩的考核力度。加快营销组织建设，配齐精干营销人员，充分重视营销分析、营销激励、营销政策，开拓市场、加快产品铺开。以干在实处、走在前列、勇立潮头的发展思想，谋定未来，设立三个五年规划，明确第一个五年，在2027年完成百亿的销售目标，第二个五年到2032年完成五百亿的目标，第三个五年到2037年达成千亿级的目标并形成全产业链高地。

                                                                                                              △ 公司总经理董斌总结发言

董总指出，今年是第一个五年规划的奠基之年，为此公司全体员工要认清目前的工作形势，增强做好今后工作的紧迫感和使命感，振奋精神，增强实现更大宏伟目标的信心和决心。积极交流经验，开阔视野，增强踔厉奋发、笃行不怠的意识，紧紧围绕在市国资委、集团公司的坚强领导下，以功成不必在我的精神，迎难而上、奋力前行，久久为功、驰而不息，确保在第二季度各项工作全面实现时间过半、任务过半，为完成全年目标，实现第一个五年规划打下坚实基础。